Zarządzanie projektami zgodnie z PRINCE2

Gdzieś, kiedyś, na skrzynkę wpadło zaproszenie na szkolenie organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń Menedżerskich.
Postanowiłem zachować, aby mieć świadomość najważniejszych zagadnień związanych z tą tematyką. Zatem cytując:

"Cele szkolenia
- prezentacja korzyści z wykorzystania metodyki PRINCE 2 przez firmę jako standardu zarządzania projektami
- prezentacja kluczowych elementów i działań, które muszą być podjęte przez firmę aby wdrożyć tę metodykę
- prezentacja elementów składowych metodologii PRINCE 2 na konkretnych przykładach
- prezentacja różnicy pomiędzy podejściem procesowym a podejściem projektowym

Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które nie posiadają dużego doświadczenia w obszarze zarządzania projektami, a będą zaangażowane lub odpowiedzialne za ich planowanie, wdrażanie i realizację. Podczas szkolenia przedstawione zostaną jedynie podstawowe informacje o metodologii PRINCE 2 (Poziom angielskiego szkolenia PRINCE 2- Foundation).

Korzyści dla uczestników
- jasne wyznaczenie relacji i granic pomiędzy projektem a kontekstem biznesowym
- praktyczne wykorzystanie podczas szkolenia metodologii PRINCE2 za sprawą case study oraz rozwijania swoich własnych najlepszych praktyk
- wyjaśnienie elementów charakterystycznych : Procesów, Komponentów i Technik, stosowanych w metodologii PRINCE 2

Program

Część pierwsza - uruchomienie projektu i planowanie

Podstawy zarządzania projektami
- Definicja i ograniczenia projektu
- Obszary zarządzania projektami

Analiza projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Analiza problemu i celów projektu
- Macierz kompromisów projektowych
- Struktura organizacyjna projektu
- Projekty w organizacjach
- Budowa Zespołu Zarządzania Projektem

Cykl życia projektu
- Model fazowy projektu
- Etapy techniczne i etapy zarządcze

Warsztaty planistyczne
- Przygotowanie zarysu uzasadnienia biznesowego
- Budowa Zespołu Zarządzania Projektem
- Analiza problemu i celów projektu
- Metoda matrycy logicznej

Planowanie zakresu projektu
- Struktura podziału prac WBS
- Hierarchia produktów

Warsztaty planistyczne
- Planowanie zakresu projektu

Planowanie projektu
- Sieć działań
- Diagram sieciowy
- Ścieżka krytyczna
- Wykres Gantta
- Bilansowanie zasobów
- Analiza finansowa

Warsztaty planistyczne
- Wyznaczanie czasu realizacji projektu
- Harmonogramowanie
- Bilansowanie zasobów
- Określanie budżetu projektu

Certyfikat z metodyki Prince2 na poziomie Foundation"